来自高校的AI眼镜创业者：不急于盈利，先触摸到实际需求｜在春天许一个愿望|界面新闻

界面新闻记者 | 张熹珑

高校的创业者也成为AI眼镜的一股势力 。

来自香港科技大学（广州）的人工智能学域博士生郭伟钰 ，在2022年底创办了广州元交互技术有限公司
，瞄准AI赛道
。

受家中长辈的影响，郭伟钰很早就有创业的想法。加上就读的港科大（广州）鼓励学生进行创业 ，人工智能专业出身的他也在寻找合适的AI硬件作为主营产品 。随着大语言模型的兴起，团队瞄准了眼镜这一载体
，将自研的语音模型搭载在眼镜上，眼镜具备一键录音和会议纪要生成功能 ，还能进行同声传译 、AI助手问答
、会议纪要、AI会议搜索。

轻量化是该眼镜的研发重点
。团队对麦克风 、电池、电路重新做了设计。麦克风只有3毫米左右
，电池则采用了固态电池，能量密度高 ，进一步减少体积和重量 。综合下来
，整副眼镜重量只有20克左右，跟一副300度普通眼镜的重量差不多
。

目前 ，这款AI眼镜处于试产阶段
，已进行了约300件的前期售卖，预计在今年下半年量产。

不过，郭伟钰团队也走过弯路 。2024年之前 ，公司将精力放在神经手环的研发上
。受曾经的元宇宙概念热潮影响，这个初创团队基于神经接口技术
，研发了可与AR/VR终端结合使用的神经手环，当时还接洽了字节旗下Pico项目。但元宇宙的泡沫随即而来 ，行业订单骤减
、频频裁员
，产品还没来得及上市就被宣告了结束 。

作为当前为数不多的活跃主题，AI眼镜被视为消费市场的新机会
。但在谷歌、华为 、百度
、小米等海内外大厂的“夹击”下 ，初创企业如何找到自身的市场空间
，仍是郭伟钰团队在探索的事情。

2025年有望成为AI眼镜爆发元年 。据IDC研究，预计2025年全球AI眼镜市场出货量为1280万副 ，同比增长26%；中国AI眼镜市场出货量为280万副
，同比增长107%
。

不过，经过神经手环的创业“滑铁卢 ”后 ，郭伟钰改变了心态。他认为
，与其拼硬件、抢先推出产品，不如先完善应用生态 ，找到市场实际需求打磨好产品，“虽然还是在烧钱阶段
，但是也不急于盈利 。
”

这家公司将用户群体锁定在年轻白领群体身上。郭伟钰认为，对于初创公司而言 ，先服务好一小撮用户
，就算是胜利的一步
。

以下为郭伟钰自述
，界面新闻编辑整理：

受家里长辈的影响，我一直都有创业的念头。我的祖父创建过工厂 ，从小听他讲创业的事情
，我也萌生了这样的想法 。

我的第一次创业是在大学本科期间，当时的专业是软件工程 ，从软件入手做了一个APP
，主要给学校学生取快递 、取外卖，算是创业路上的“小试牛刀”
。

正式的创业是在我到港科大（广州）之后。学校本身鼓励学生创业 ，也有专门的知识转移部门和创业导师 。2022年底，我和几个人工智能专业的同学一起创建了广州元交互技术有限公司
，我在公司里担任CTO
。在学校的帮助下，公司获得了各方融资约500万。

创业对我们来说是一个摸着石头过河的过程 ，尽管有技术研发的优势
，但是市场急剧变化下，我们也走过弯路 。

一开始我们锁定了神经手环为主营业务 ，这是脑机接口的一种产品
，通过读取胳膊
、手腕上神经末梢的信号来识别人体动作，研究后期也做出了硬件产品
。手环主要用于两方面 ，可以供残疾人使用。另一个主攻的市场是元宇宙
，手环结合VR、AR设备手柄后，用户可以做更复杂的任务 ，比如隔空打字 。

当时我们接洽到字节旗下VR项目Pico
，也跟几个下游企业谈好了意向订单
。但是2023年底，元宇宙市场进入了低谷期 ，几个下游公司的出货量骤降，还出现了大幅裁员情况。我们的手环项目也因此腰斩 。

项目终止后我们很着急
，毕竟公司账上的资金一直在流失。这个时候，大语言模型兴起了
。加上之前做手环期间接触了很多VR 、AR
、XR眼镜厂商 ，对这个品类有初步了解。内部经过一个多月的讨论和调研
，决定把赛道转移到眼镜上 。

基于Llama通用型开源架构，接入自研的语音大模型 ，加上大湾区周边电子产品配套很便利
，我们的AI眼镜产品很快就做出来了，眼镜功能包括AI助手问答、智能录音 、会议纪要
、音频转译、同声传译 、内容查询等
。我们对麦克风、电池
、电路重新做了设计 ，眼镜重量只有20克。

很多投资人关心的问题是
，我们的产品如何避免同质化 。的确，现在越来越多大厂下场做AI眼镜 ，初创公司还是面对蛮多困难和挑战
。经历了上次创业的失败
，我们也得到一些启发，AI硬件一定要找准用户群体 ，针对用户的需求痛点。像神经手环，并不存在长期使用、持续绑定的场景
，所以消费者不买单 。

我们有一位来自科大讯飞的创业导师也提建议，第一批产品一定要选一个很细分的用户市场 ，这样对初创企业来说更容易打磨好一个产品
，因为我们资源 、人力有限
。

最终，我们把用户群体定在90后
、00后的年轻白领上 ，一方面
，年轻人对新产品接受度更高；另一方面，当前对于大语言模型的应用主要还是在日常办公。针对这个群体 ，我们已经在抖音、TikTok上进行了C端的私域售卖
，销量约300副 。

这些用户也提了很多建议，比如针对现有的会议纪要功能 ，希望可以自动生成未来日程 、行程计划
，甚至是提供决策建议
。现在我们还在完善私域用户反馈的问题，包括对会议记录
、日程管理和信息播报这些方面进行优化。如果顺利的话 ，预计在今年下半年实现量产 。

尽管眼镜硬件设计已经符合量产的标准和需求，但我们并不急于进行市场推广。无论是上次元宇宙项目还是这次的AI眼镜
，我们观察到一些类似的现象——大家都在非常着急地打磨硬件，要更好的续航、更好的显示 ，但是却忽略了软件生态是否有所欠缺
，以及市场是否存在切实的需求
。

所以等算法或者生态完善之后，再去快速跟进硬件 ，我认为这是更稳妥的做法。软件上
，还是要更贴近用户，找准真实需求 ，这个需求一定要抛开做新品类的“炫酷 ”倾向 。比如针对白领这部分用户
，我们会实际分析他们日常中遇到的问题，像开会 、对外接洽
、日程管理 ，再通过AI技术把这些功能构建起来
。

接下来
，我们首先会服务好私域用户，下半年正式交付后 ，再逐步做推广，订单量达到万副左右就比较满意了。这个目标不算激进
，因为我们认为AI眼镜还没有完全成熟，我们更关注用户的反馈来进一步完善功能 。虽然公司现在还在烧钱的阶段 ，但我们不急于实现盈利
，先把产品打磨好
。

本质上AI眼镜是一个电子消费品，但又不同于以往的3C产品。像手机 ，一般是三四个SKU
，而眼镜天然具有时尚属性和健康属性，一个最简单的眼镜品牌都有几百甚至上千种SKU 。这种多元化的市场是小企业的机会
。我们没法跟大厂比拼硬件 ，但是可以通过敏锐的用户洞察和相关的功能设计构建壁垒。

除了C端用户
，我们也会考虑跟B端企业合作 。一方面计划跟现有的传统眼镜企业合作，比如博士眼镜、宝岛眼镜等就成立了AI眼镜专柜和售卖渠道 ，我们也在洽谈能否上这个专柜
，成为供货商，客户可以贴牌或直接售卖
。另一方面也在规划自己的海外独立站 ，进行线上售卖。这在海外是比较常见的一个方式，很多墨镜品牌也通过这种方式售卖 。